2023年2月13日早上10：00，山西安仑化工有限公（gōng）司在二楼（lóu）会（huì）议室隆重（chóng）召开了（le）两（liǎng）化融合升级版贯标启动大会，会议由管理者代表薛亚（yà）磊主持，公（gōng）司总经理（lǐ）、各部门（mén）负责（zé）人及（jí）内审员，运城市BG大游和鑫睿联达（dá）智能（néng）科技有限公（gōng）司（sī）咨询团队（duì）等30余人出席了（le）此次启动会（huì）议（yì）。

会上总经理宣读了管（guǎn）理（lǐ）者代表任命书，对两（liǎng）化融合贯（guàn）标的（de）具体工作部署及要求做出以下重要讲话：

1、通过两化融合贯标（biāo）启（qǐ）动会的召开，标志（zhì）着公司两化（huà）融（róng）合管理体（tǐ）系贯标工作正式启动，也表明未来我（wǒ）们会将两化融合（hé）定位在提升（shēng）公司管理（lǐ）水平，促进公司转型发展的战略高度。

2、建设和实施（shī）两化融合（hé）管理体系，可（kě）以帮助我们公司引进先进的（de）管理理念，以融合和创新的方式应用先进的管理模式，全（quán）面推动公司持续创新，引（yǐn）导（dǎo）公司在业务转型、产业升级的实践中更好的（de）实现（xiàn）工（gōng）作目标与预（yù）期（qī）投（tóu）资效益，实现公（gōng）司跨越（yuè）发展（zhǎn）的目的。

3、要（yào）进一（yī）步（bù）提高认知，理解两化融合贯标的本质，各（gè）部门主要负责人要把“亲力亲为”作为公司（sī）贯标工作的必（bì）要条（tiáo）件，做到贯标（biāo）规定动作不走样，工作（zuò）进度（dù）不拖延（yán），贯标成效不（bú）打（dǎ）折（shé），确保贯标工作效率和质量，实现本（běn）质贯标。

4、对本公司提出（chū）四点要求；首先落实好两（liǎng）化融合管理体系的建设工作（zuò），其（qí）次掌握好两化融合管理体（tǐ）系的（de）重（chóng）点内容，再次执行好两化融（róng）合广（guǎng）利体系的规范程序，最后（hòu）要保障好两化融合管（guǎn）理体系的持续改进。

随后，咨询机构运城鑫（xīn）睿联达智（zhì）能科（kē）技（jì）有限公司（sī）邓老（lǎo）师对公司进行了两（liǎng）化融合管理的标准宣（xuān）贯培训（xùn）；对贯标具体（tǐ）工作内容和工作实施方案（àn）以及（jí）计划做了讲解（jiě）和说（shuō）明。

合影留（liú）念，纪念两化融合贯标正式启动（dòng）！